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网从我个人感觉,易PM从“传统行业”到伦敦、网易PMO:我的项目经理成长之路
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添加时间:2018/1/9 6:50:33

我的网易生活1.如何进入网易?网易的面试是什么样子?

冲刺、奋战、决胜是四季度工作的主题,股份公司全体员工思想同心、目标同向、行动同步,一方面瞄准年度发展目标,凝心聚力、砥砺前行;一方面持续推进智慧红豆项目建设,把握新一轮科技革命和产业革命的历史机遇,加快互联网、、、的融合应用,努力朝“智慧创造运营”的经营模式迈进。

(责任编辑:吴起龙)

计划性

沟通

一方面你可能是要聆听,你要去了解对方的想法,换位思考站在对方的角度,另外一方面你有没有办法很有效的去说服他人影响他人,或者是去跟对方一起达成共识,然后把事情推动下去,所以说沟通这一点我觉得是项目经理很重要的一个特质。

结论

有人说我们70%的时间其实都是在与人沟通,那我觉得沟通的程度其实不是说平常跟你随便瞎聊,其实更重要的是你有没有办法用有效的沟通技巧然后去推动或解决事情。

当兵的经历也塑造了我在艰苦的环境中快速生存的技能,打磨了较强的抗压能力及受挫能力。而军队的流程体系也让我在工作中梳理公司流程体系时得到一些启发。包括后来在默沙东药厂的工作经历让我成为EXCEL大神,这份经历也给我后面做大从我个人感觉,数据时的数据分析打了很坚实的基础。默沙东的外企氛围让我学习到开放的工作环境更有助于学习成长和分享,同时快节奏的工作效率也让我更加严于律己。

整场直播最核心的就是你要如何找到自己的核心竞争力?不管是什么岗位,你到底能不能找到你的核心竞争力,去突破跟强化。

寻找资源

第三是PMP资质,它其实是一个加分项,网易是要求没有的同事一年之内要拿到。

心中感想1.想要有人手把手带怎么办?

2.不知道怎么做该怎么办?

第四是向同事前辈请教。我比如说用聊天的方式或者是中午去约个吃饭,跟他们去请教他们的带项目的一些心得,带项目的一些历程,就是自己点点滴滴去积累去吸收跟学习。

原标题:红豆股份转型升级推进智慧门店发展

很多人问项目管理工具,我们公司是用JIRA这一个工具来管理项目,对一些项目做跟踪,我个人认为你与其去看一些视频或者看PPT,更重要的其实是动手做,像系统、产品这些最重要的就是你有没有办法在边学边做的这个过程当中自己去摸爬打滚然后去学习。

至于流程跟规范,其实很多人也在问,到底PMP有那么大的流程或者是项目管理有这么大的流程,我们需要怎么去推动?

前面我说业务非常重要,项目经理你不能脱离业务,所以说对于业务的需求对于你的上级的需求,其实他们都是你的客户那以及你真正的客户也是很重伦敦、要的,这才是你收集反馈重要的需求。

2017年前三季度,聚焦男装主业、发力全渠道营销、扎实推进信息化项目建设。抢业绩、谋规划。早在2017年9月中旬,红豆股份就开展了全渠道奋战四季度系列动员工作,号召全员锁定年度销售目标,从精气神、水平、业绩、团队、整体竞争力五个方面全力奋战。动员会突出“全渠道”,旨在表明背景下线上线下共振的发展思路。在实体门店的运营方面,公司继续强化“一化三优先”商业模式,致力于“五好门店”、“百强门店”建设,打造“干净、整齐、敞亮、精神”的品牌店铺,为消费者带去更优质的服务和体验。

大多数项目经理应该是凡事都喜欢先做好规划,把计划排好,然后梳理这中间的一个顺序,那如果你觉得自己本身

都不是很有条理,或者你不是很喜欢先做好规划的人,那这一点可能就不太适合项目经理。

在我们第五门课管理心法的时候也会跟大家分享我们如何做好向上沟通,做到团队同仁之间彼此熟悉,也必须要多用自己的产品去了解自己的产品,而不是表浮于表面推动进度。

借“双十一”“双十二”线上购物狂欢节契机,红豆男装在天猫、京东等主要电商平台上推出了丰富多彩的营销活动。在双11当日,在红豆男装天猫旗舰店上,零点开始前3分钟全场2件享半价,实付额TOP3赢2888约会基金,TOP4至TOP20获价值888商务双肩包,以多样的营销形式充分释放网购顾客的消费动力;双十二部分优惠继续狂欢。参与线上活动多年,红豆男装的应战经验也日趋完备。从活动策划到流量结构调整,再到仓储备货、支付及平台系统的稳定,不间断轮班出库,在各个环节更加成熟、专业。

项目经理特征逻辑

题图来自unsplash,基于CC0协议

互联网公司竞争压力都很博天堂娱乐备用网址大,所以我们可以看到比如说考拉、云音乐、严选,这些团队的负荷能力都很高她因孙俪一夜成名,嫁,小北京时,那项目经理其实也是这个团队里面压力比较ag环亚游戏大的其中之一,因为他必须要去帮助这个团队去把控好风险,或者是要避免它延期,要去采取一些措施,以及我们很多项目经理其实同时要看好几条产品线,所以说他的压力可能是double或者是呈一个指数型上升,所以抗压能力你有没有办法很好地调节自己的情绪去抒发自己的压力,我觉得这其实也是项目经理很港媒惊曝中有超过20对夫妇申请关键的一个因素,就是很重要的特质。

理论学习

核心竞争力

你的主动性自发性其实是非常重要的,要有大局观思维去考量亚美娱乐网址项目进程,所以核心的竞争力中对我来讲是最基础的。

其次我们要延伸去看,看你有没有办法去驾驭这个跨部门的合作,除了你自己产品内部,你要去跟不同的产品运维市场各个销售的团队去沟通,不同团队之间的这个利益怎么分配,这个可以详细看我们的课程。

作者:张孙恩,网易杭研项目经理,CSM、PMP。土生土长的台湾人,台湾大学MBA毕业。曾服务于美商默沙东药厂、顶新集团。在网易担任猛犸大数据平台、网易有数敏捷数据分析平台的项目经理,并服务过感知与智能中心(AI、AR)、ColorTouch、搜索算法等项目。关注大数据项目集的敏捷实践,与企业级产品的战略规划、项目管理。《网易一千零一夜》主要作者之一。《网易互联网项目管理微专业》主编。

其实分两种,一种是从零开始的项目,一种是可能是一个很老的项目,前面可能有别的项目经理了,你做一个接手,他的方法有一点点不太一样。

抗压能力

大局观

首先,我们部门从11年开始,就有很多前辈已经积累了很多工具方法还有一些教程文章,他们就放在我们公司内部协作的知识管理系统Wiki上,包含一些期刊、PPT等,我们就自己去看去自学。

那时候等于说我是个小白,那只能靠自己,比如说脸皮厚一点不耻下问,但是我们现在这门课等于说,就是我帮你把老师都找好了,把老师抓到镜头面前让他们把它录制下来,那其实你也不用请他们吃饭,或者是不用一个一个去拼凑起来这些知识,这个方式也可以把前人的一些做项目的经验更体系化的变成一个线上学习的课程。

项目管理部对我来讲是一个最大的资产,因为我从里面去学习分享成长了很多,那现在我把这个资产公开出来,以客户至上的思维。

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